Mut zum Scheitern wird seit einiger Zeit von Allen gefordert - in der Organisation, im Team und beim Gründen. Die Worte 'Fehlerkultur' und 'der Mut zum Scheitern' sind schon auf der Kippe, leere Schlagwort-Hülsen zu werden. Unter anderem, weil an vielen Stellen darüber gesprochen wird und es dann doch nicht mit Leben gefüllt werden kann. Katja und Sven erkunden, wozu der Mut zum Scheitern wichtig ist und wie Ihr pragmatische und leistbare Schritte in diese Richtung gehen könnt.

Katja und Sven packen Euch für die Ferien einen Koffer. Damit wir bei den Gedanken an die nächste Welle eher an Strand und Meer denken und damit wir einen Ruhepunkt finden in dieser verrückten Pandemie-Zeit. Dabei legen wir Euch Momente des Innehaltens hinein, den bewussten Genuss der Dinge, die endlich wieder erlaubt sind, einen gelassenen Überblick darüber, wo Ihr steht und wo Ihr hinwollt und noch ein bisschen mehr.

Auch wenn Shoppen, Essengehen und Urlaub wieder gehen: die Situation am Arbeitsplatz und im Privaten ist immer noch ungewöhnlich und verlangt vielen von uns sehr viel Energie ab. Katja und Sven erkunden, was es so anstrengend macht - und was wir tun können, um einen Umgang damit zu finden. Dabei kommen wir auf Beispiele für die vielen Themen, die nicht wieder normal sind, sondern weiterhin Aufmerksamkeit und Energie von uns verlangen. Wir stellen fest, dass es heute notwendiger ist, sich seine eigene Position zu Themen klar zu machen und einzunehmen. Und wir schauen darauf, wie ein leichterer Umgang möglich sein kann und dass wir darauf achten sollten, was für uns leistbar ist.

Wenn deine Organisation sich weiter entwickeln will, zunehmend beweglicher und robuster am Markt agieren möchte, stellen sich dir als Führungskraft u.a. diese Fragen: Wo steht ihr als Unternehmen aktuell? Wie kannst du aus der Führungsrolle heraus mitgestalten und -entwickeln? Was kannst du deinen Mitarbeitenden anbieten? Wie kannst du sie unterstützen und wie ihre Mitgestaltung einfließen lassen? Diese Fragen erkunden Katja Witthöft und Sven Vogt in dieser Folge. Dabei ist eine sehr umfangreiche Episode entstanden, mit pragmatischen Werkzeugen. Den Link zu dem Glossar der pragmatischsten Werkzeuge findest du in den Shownotes.

Wenn Dein Team an der Weiterentwicklung Eurer Organisation mitwirken will: wie gewinnt Ihr Klarheit über Euren Handlung- und Gestaltungsrahmen? Wie entwickelt Ihr Ideen, wie sprecht Ihr andere in der Organisation an und bindet sie ein? Darauf gehen Katja und Sven ein und erkunden einige Möglichkeiten, wie Du mit Deinem Team vorgehen kannst.

Organisationen werden nicht mehr beweglich und anpassungsfähig genug sein, wenn nicht alle Mitarbeitenden und alle Teams an der Weiterentwicklung der Organisation mitwirken. Katja und Sven sammeln die grundlegenden Schritte, die Euch als Team helfen, neben dem operativen Alltagsgeschäft an der Ausrichtung und dem Erfolg der Organisation mitzugestalten.

Für manche von uns fühlt es sich an wie Absitzen von Zeit: die Einschränkungen auf wenige Kontakte, nur zuhause sein können, keine Beschäftigung ausüben zu können oder sich immer nur im Home Office aufzuhalten. Wie können wir das gut durchstehen, woran können wir uns festhalten oder hochziehen? Das Spektrum erkunden Sven und Katja in dieser Folge und würden sehr gerne auch Deine Ideen hören. Was hilft Dir? Wie bringst Du Lebendigkeit in die zähen Momente?

Wie könnt Ihr Euer Potenzial als Team, Gruppe oder Familie spürbar machen? Wie schafft Ihr Transparenz über Eure Stärken? Wie könnt Ihr aus Euren Stärken gemeinsam mehr machen? Was könnte daraus wachsen? Und wie haltet Ihr den Austausch darüber am Leben? Diesen Fragen gehen Katja und Sven in dieser Episode nach und machen Euch konkrete Vorschläge.

Lasst uns zum Jahresabschluss einmal auf die positiven und hilfreichen Dinge schauen, die wir an den Menschen schätzen. Besonders in diesem Jahr 2020, in dem es leicht wäre, nur an die Anstrengungen, Entbehrungen und Einschnitte zu denken. So wird es uns für die Zusammenarbeit und das Zusammenleben in 2021 stärken, uns das bewusst zu machen, was besonders wertvoll war und uns in der Veränderung unterstützt hat.

Wenn wir als Team oder Organisation in kritischen Zeiten in eine Art Alarm-Modus gehen, können wir die Dinge auch unter Druck am Laufen halten. Dabei gibt es oft nur noch die ganz kurzfristige Perspektive. Wie können wir dann auch wieder den Kopf hochnehmen und uns an langfristige und nachhaltige Ziele erinnern?