Wenn deine Organisation sich weiter entwickeln will, zunehmend beweglicher und robuster am Markt agieren möchte, stellen sich dir als Führungskraft u.a. diese Fragen: Wo steht ihr als Unternehmen aktuell? Wie kannst du aus der Führungsrolle heraus mitgestalten und -entwickeln? Was kannst du deinen Mitarbeitenden anbieten? Wie kannst du sie unterstützen und wie ihre Mitgestaltung einfließen lassen? Diese Fragen erkunden Katja Witthöft und Sven Vogt in dieser Folge. Dabei ist eine sehr umfangreiche Episode entstanden, mit pragmatischen Werkzeugen. Den Link zu dem Glossar der pragmatischsten Werkzeuge findest du in den Shownotes.

Wenn Dein Team an der Weiterentwicklung Eurer Organisation mitwirken will: wie gewinnt Ihr Klarheit über Euren Handlung- und Gestaltungsrahmen? Wie entwickelt Ihr Ideen, wie sprecht Ihr andere in der Organisation an und bindet sie ein? Darauf gehen Katja und Sven ein und erkunden einige Möglichkeiten, wie Du mit Deinem Team vorgehen kannst.

Organisationen werden nicht mehr beweglich und anpassungsfähig genug sein, wenn nicht alle Mitarbeitenden und alle Teams an der Weiterentwicklung der Organisation mitwirken. Katja und Sven sammeln die grundlegenden Schritte, die Euch als Team helfen, neben dem operativen Alltagsgeschäft an der Ausrichtung und dem Erfolg der Organisation mitzugestalten.

Für manche von uns fühlt es sich an wie Absitzen von Zeit: die Einschränkungen auf wenige Kontakte, nur zuhause sein können, keine Beschäftigung ausüben zu können oder sich immer nur im Home Office aufzuhalten. Wie können wir das gut durchstehen, woran können wir uns festhalten oder hochziehen? Das Spektrum erkunden Sven und Katja in dieser Folge und würden sehr gerne auch Deine Ideen hören. Was hilft Dir? Wie bringst Du Lebendigkeit in die zähen Momente?

Wie könnt Ihr Euer Potenzial als Team, Gruppe oder Familie spürbar machen? Wie schafft Ihr Transparenz über Eure Stärken? Wie könnt Ihr aus Euren Stärken gemeinsam mehr machen? Was könnte daraus wachsen? Und wie haltet Ihr den Austausch darüber am Leben? Diesen Fragen gehen Katja und Sven in dieser Episode nach und machen Euch konkrete Vorschläge.

Lasst uns zum Jahresabschluss einmal auf die positiven und hilfreichen Dinge schauen, die wir an den Menschen schätzen. Besonders in diesem Jahr 2020, in dem es leicht wäre, nur an die Anstrengungen, Entbehrungen und Einschnitte zu denken. So wird es uns für die Zusammenarbeit und das Zusammenleben in 2021 stärken, uns das bewusst zu machen, was besonders wertvoll war und uns in der Veränderung unterstützt hat.

Wenn wir als Team oder Organisation in kritischen Zeiten in eine Art Alarm-Modus gehen, können wir die Dinge auch unter Druck am Laufen halten. Dabei gibt es oft nur noch die ganz kurzfristige Perspektive. Wie können wir dann auch wieder den Kopf hochnehmen und uns an langfristige und nachhaltige Ziele erinnern?

Nicht nur Home Office mit Meetings in Zoom oder Zusammenarbeit in MS Teams - Messenger-Dienste, E-Mail, Chat-Funktionen und Social Media Kanäle. Die meisten Menschen führen inzwischen enorm viele Kontakte und Gespräche virtuell in einer Vielzahl von Kanälen. Wie wir dabei gut in einer guten und menschlichen Verbindung bleiben können, das erkunden Katja und Sven in dieser Episode. Zum Schluss fassen wir einige hilfreiche Grundsätze zusammen.

Katja und Sven stellen die These auf, dass wir weniger von den aktuell so vehement und aufgeschaukelten Konfrontationen in unserer Gesellschaft erleben würden, wenn wir eine andere Gesprächskultur fördern könnten. Eine, in der es normal ist, über unsere positiv wie negativ bewegten Erlebnisse offen zu sprechen und uns gegenseitig dabei zuzuhören. Im weiteren Verlauf erkunden wir, was es für solch eine Gesprächskultur braucht - und was wir selbst in unserem Umfeld dafür tun können.

Vor dem Hintergrund der Corona-Beschränkungen, erleben wir, dass persönliche Gespräche vehementer und absoluter geführt werden. Katja und Sven erkunden in dieser Folge, wie es sich anfühlt, in so ein Gespräch verwickelt zu sein und was Reaktionsmöglichkeiten sein können.